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會場哄然大笑，但沒人主動站起來，尤其金工車間云主任，不理那個胡子，回頭把生產技術科主任袁文才看了一眼，老袁何等聰明，那只烏鴉抬起頭，他就知道會唱什么歌。

經理說：“沒人站起來承認，我就點名了，我們經理會議合計了一下，這100萬暫時砸在金工成本里，以后效益好了再還，大家有什么意見？”

小頭們一致說：“沒意見！”

像許多國營企業一樣，大頭頭形成的決議、方案、報告，小頭頭從不敢說“我有意見”。

誰站起來唱對臺戲，那真是十足的傻瓜。

然而今天，云主任再也坐不住了，公司經濟責任制規定，完成公司規定的生產任務，各車間才可發放工資，本月金工要完成300萬產值，工人們才可拿到基本工資。

現在，300萬早成泡影，就是30萬，也得完成5000件角架，加上這130萬，金工把車床放進月亮，也無法完成，難道讓金工兄弟們真的喝西北風嗎？

云主任說：“我不同意，這1000件a環砂眼、氣孔太多，當時已給檢驗科提出過?！?

“這不是砂眼、氣孔的問題，”鑄造車間主任花冒說：“是兩個側面不垂直、內經超差太多，人家裝不上。”

“砂眼氣孔多，活硬不好加工，當然不垂直，我不負這個責任。再說，我當時沒在金工，誰當主任誰負責。”云主任振振有詞地說，他要摔靶子，經理也得讓三分，畢竟，他帶領的車間，曾經是富海詩集團公司三百多車間學習的“模范車間?！?

調度會進入“拉鋸戰”階段，各樣臉和各色發此起彼伏，似混沌之浪沖擊，形成波峰和漩渦，浪花泡沫飛舞。

大家追根究底起來，好像當時正是袁主任執掌金工主任，為了出風頭，一月之內干了1000件a環，弋經理還在會上褒揚呢。

袁主任站起為自己辯護：“當時我是金工主任，但我不是檢驗員，能測出平行度、垂直度、孔內經公差，我不可能負這個責任?！?

袁大頭也推得一干二凈，這其實暗示檢驗科要負這個責任，但即使檢驗科負責，哪能負得起？全下崗不吃不喝也無濟于事，于是檢驗科主任就把責任推到工人身上。

檢驗科主任說：“查工時單，誰干誰負責！”他認為這是最為公平合理的。

書記不干了，說：“你們互相踢皮球，扯**蛋，以我看，責任在大家，包括我老向，一只蒼蠅壞了一鍋粥……”會場哄地大笑了，書記明白自己一語雙關造次了，也二乎乎笑了。

“我認為，凡大雅機械制造公司的職工，每人扣罰200元……”

最后討論的問題，書記經理們的會議早擬定好了十幾項，說是給大伙討論，其實大伙心里明白，討不討論，就那個調譜兒。

大雅最新挽救危局的十大戰略構想，供全體職工討論：

一、大雅最新治廠方針：質量第一，用戶至上。保證工期，講究效益。

二、成立公關部、市場調研部、由經理辦籌備，白玉蘭主任負責。

三、試制角架的數控專機，由生產技術科發動工程技術人員研制樣機，姚三順主任負責。

四、全體干部業余進行現代化科學管理培訓。

五、一線工人進行技術、質量、工期的綜合培訓。

六、任常麗為財務科主任、白玉蘭為經理辦主任。

七、花圃、香檳酒廠要再次上馬，解決下崗工人、職工家屬就業問題。

八、承攬國風讓與（施舍）的二冶煉110轉爐的檢修，承攬20臺“國風32”數控機床四大件的切削加工，由書記向達出面聯系。

九、公開招聘工程技術人員、高技術工人，在網上、本市電視上、各街道、各機械公司門上發布消息。

十、安全第一，文明生產。

但第二天，諸君上任就職，開始執行新的戰略方針，唯獨袁工沒登能源安全科的寶椅，卻去經理那里遞交一份“留職停薪的申請報告”。

據聰明的消息靈通的人士說：他要去大上海發展，本公司水淺，養不住了。

他帶走了已經開始研制的數控專機全部技術資料的u盤，這個賊。