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么樣。

Mark想著想著，就黑了臉。

希望別給他捅什么簍子。

事實上，哪可能是捅婁子呢。另一頭的馬克在一陣兵荒馬亂終于得到解釋后內(nèi)心幾乎是崩潰的。

這叫一什么事兒？這什么爛攤子！

這他媽好好談一場就能解決的小關卡是怎么打出BE結(jié)局的？

靠。

馬克郁悶。

我要回家。

作者有話要說：

過個渡………

☆、chapter

5

05

沒有人會說馬克不夠敏銳。這么多年來，他之所以被評價為言辭鋒利不留情面就是因為他能夠抓住對方話語中的漏洞或者邏輯上的混亂而進行過于精準的反擊。所以在Eduardo怒火中燒的短暫通話里，馬克終于找出了從他醒來到現(xiàn)在遭遇的這些不合理的事情的關節(jié)所在。

“打過官司的，前CFO”。

“前”CFO這點倒沒什么，在馬克的記憶中，愛德華多的確早在2009年的時候就離開了Facebook，距今已經(jīng)有三年。在這之前，他在Facebook擔任了五年的CFO，支持馬克度過了無數(shù)困境。關于廣告的爭執(zhí)隨著Facebook的發(fā)展重新被提上臺面，到了后期，就連一直跟愛德華多有點不對付的肖恩都認為馬克是時候接受廣告了。

Facebook得盈利，想盈利就得引入廣告。2006年Facebook與微軟合作推出了“燈塔”廣告系統(tǒng)，卻因為侵犯隱私而大受抵觸與抨擊，在運行兩年后終于宣告失敗。

包括愛德華多在內(nèi)的Facebook高層意識到，他們必須得做出改變，而如今的Facebook不知道該怎樣賺錢。他們需要一個新的運營官。愛德華多找到了谷歌的謝麗爾.桑德伯格。

彼時燈塔系統(tǒng)遭遇寒冬，F(xiàn)acebook內(nèi)部人員對于廣告的抵觸心情也廣泛蔓延。在這個時間里迎來一位新的COO，對于他們而言并不是那么容易接受。作為元老級的高層和聯(lián)合創(chuàng)始人，愛德華多對于幫助謝麗爾融入Facebook并樹立權(quán)威可謂是用盡辦法，謝麗爾非常優(yōu)秀，也非常適合Facebook，她提出了參與型廣告的概念，成功地讓馬克接受了這個讓他排斥的選擇。Eduardo在幫助謝麗爾成功站穩(wěn)腳跟后便提出了離職。他這些年在Facebook一直無功無過，這讓他從很早的時候就考慮過離開，他認為自己可能并不適合Facebook。可是一直也沒找到合適的時機，直到迎來謝麗爾。

于是Facebook的五位創(chuàng)始人，肖恩因為一次毒品風波不得不退出管理層，克里斯在07年離開，次年達斯汀離開Facebook創(chuàng)辦了Asana，而到了09年，愛德華多也終于辭職。于是最終只剩下了馬克一人。

理智上講，馬克理解他們的選擇。大家都是天之驕子，都想做出自己的事業(yè)。愛德華多也許有過一直留在Facebook的打算，但隨著Facebook的發(fā)展讓他意識到了自己的力有不逮，這讓他做出了離開的決定。馬克可以理解。可是感情上，馬克難免會感到被拋棄。