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確實如同袁大頭所說的，海水缸確實是一個利潤頗豐的行業，尤其是海水造景，也是近幾年才興起的一個行業，相對于水草造景來說，海水給人的感覺好像更高端一點，但是養一個海水缸也比水草缸的花費要大，所以市場是不是帶的起來是一個值得考慮的關鍵點，

不止一個人說過，第一個吃螃蟹的人，才是真正能夠獲得成功的人，別人走過的路，你想要超過別人，那你要付出的代價將是非常大的。就連這個時候的王老默，也發覺海水缸非常的好，但是他并不了解海水缸，畢竟實際上他接觸水草造景的時間都不是特別長。

“我不知道，你說怎么辦就怎么辦唄。”牛大力很平常的說。

不過人家牛大力的話，直接讓王老默有點納悶，因為在王老默的眼里，牛大力是個高人，他擁有很多理念，就憑借他說的他之前事谷歌中國的運營經理，這一句話，就足夠讓他高看一眼了，至于他負責哪一塊，王老默并不在，說不上他只是其中一個小兵罷了。

所以這個時候，牛大力一句不知道，直接讓王老默有點納悶，像這樣的人怎么會一點建議都沒有的。不過事后他了解到，其實不是人家牛大力不說，而是人家牛大力早就知道付巖松已經有決斷了，而他也懶得去7罷了。

“王老默你怎么看？”付巖松瞪了一眼牛大力，然后將目光看向了王老默。

“裁員。”王老默心里怎么想就怎么說了。

但是就在他這句話說出口的一瞬間，原本還有點嗡嗡聲的店里面，竟然一瞬間寂靜下來了，包括付巖松整個人眉毛都跳了一下，牛大力更是轉過眼睛看著王老默。這讓王老默一瞬間竟然不敢說話了，他覺得是不是自己什么話說的不對，還是怎么了。

不過當他的目光看向付巖松的時候，他發現付巖松看向自己的眼神，并不像自己想象的那么兇惡，反而好像還露出一點欣賞。

“好吧，我也不想在問大家什么問題了，我就宣布一下改革措施吧。”付巖松開口，“接下來我們要實行末尾淘汰制，同時我們店員的工資將和缸的銷量掛鉤。”

而也就在這個時候，王老默發現店里面的員工的臉瞬間都拉了下來，同時有幾個女店員狠狠的瞪了他幾眼，他覺得自己是不是上當了，是不是人家付巖松這么說的目的就是為了讓某個員工說出裁員的話，然后好自己就坡下驢。

付巖松宣布末尾淘汰制，一個最核心的點，就是淘汰，就是將不努力的員工清除出銷售團隊，而這無疑給這里的員工帶了巨大的壓力。事實上，將銷量和工資掛鉤是其他企業的普遍做法，但是對于水草造景領域，這還是比較高端的，因為一般的水族店還沒有這樣的規模，去實行這么高大上的管理，因為從稅/務的角度他們只能算的上一個個體工商戶罷了。

“從今天開始，我們每一個員工每月的銷售額，必須平均超過10000元，對于超額完成的銷售額，我們將按照銷售額的百分之二十予以提成。”付巖松看著下面眉頭有點緊蹙的員工，繼續說，“同時我們將組建3個銷售小組，按照魚、草、海水自主管理，我將不過問各個組的情況，給你們最大的自主運營權。”

“我有個問題！”就在這個時候，一個店員打斷了付巖松的話。

“你說。”付巖松看著這個店員。

“店長，我之前一直都是賣魚的，但是賣魚的實際情況您又不是不知道，他有很強的季節性，利潤并不高啊，而且你也很難將我們和水草缸、海水缸區分出來去單獨考量啊。”

王老默點了點頭，人家這個話說的不錯，除了那種龍魚，雷龍等等大型魚以外，像水草造景，也有比較固定的魚，海水缸也有固定的海魚，所以你怎么完全區分這些啊。當然也只有想巖松水族這么大規模的水族店才能考慮這么自習，一般的水族店，怎么會考慮這些東西。

“嚴格的分割肯定是不可能的，所以三個小組既要競爭又要合作，具體我采用的是組長負責制。”

付巖松的回答讓王老默有點模糊，因為如果你學過管理，你就會明白這中間有一個執行力的問題，如果衡量標準不確定，衡量方法模糊，會讓執行人員很難去明白下一部如何執行。

王老默覺得這種設置不太合理,因為這個水族店，店員總共加起來也就15個人，你成立這么多組，會讓組織結構冗余，反倒制約了組織的發展，按照王老默的想法，一個末位淘汰制就足夠了，不需要設置這么多小組，因為這個店的規模還遠遠不到要這么企業化的管理，但是當他要打斷付巖松的話的時候，牛大力拉了拉他的袖子，讓他少說兩句，王老默不知道為什么牛大力這么做，但是很顯然牛大力并不會害他。