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只有未雨綢繆，才能決勝千里

恒大是注重戰略和市場策略的企業，在一月份的時候公司進行了發債，為什么？當時的現金流是可以的，主要是考慮到今年國家會出臺宏觀調控，一月發債后，公司接下來在四月份又進行發債，在發債后的第二天，國家就出臺了宏觀調控，這完全在我們的預料之中。只有未雨綢繆、運籌帷幄，才能決勝千里。我們的主業和副業的規模相差是很大的，例如今年主業的銷售額要達到700億元，有人猜測今年恒大地產的銷售額會達到1000億元，實際上我們在其他行業投入的資金是百分之零點幾，我們涉足的行業例如體育，體育是社會責任的履行，而且會帶來品牌效應。文化產業是我們未來10年、20年、30年從戰略高度深入考慮的，涉及這些行業，例如拍攝一部電視劇是2000萬元，你們想象一下跟地產的銷售1000億元的差距是不成比例的。

旅游地產方面，恒大世紀旅游城是大的配套設施，對政府而言是旅游景點和配套設施，這樣的恒大世紀旅游城在全國有十幾個。恒大的產品結構、產品線是比較豐富的，中端、中高端產品占70%，高端產品占10%，旅游地產占20%左右。

我們準備在下半年發展旅游綜合體項目，已經在部分省會城市拿了一些項目，而且請國際上知名的設計公司來設計，目前做了一些方案。建這樣的項目就要有影響力，我們要做省會城市中的地標性的旅游綜合體，這是我們的目標。這一發展不會很快，也許會在明年或者是后年，現在差不多有11個方案，11個省準備打造地標性的旅游項目，這就是為未來的兩三年發展打基礎。

——許家印在清遠恒大世紀旅游城開業儀式上答記者問

許家印認為，隨著資本市場的日益開放，內地企業受到來自國際企業的沖擊會越來越大，遇到的危機也會越來越多，企業隨時可能遇到巨大的危機。作為一名高瞻遠矚的企業領導者，在相對安穩的時期，要做好應對危機的準備，未雨綢繆是很有必要的。許家印認為雖然未來房地產市場依然有很大的增長空間，但伴隨著宏觀調控政策的出臺，房地產市場很可能面臨萎縮，房價會有所下跌。

為了應對未來的危機和挑戰，許家印認為，未來房地產行業可能遇到寒冬期，因此要率先做好多方面發展恒大集團的準備。高收益的行業是恒大快速培養新的經濟增長點的關鍵，而相對緩慢的體育行業，也要加快商業化操作，前3年可以虧錢，3年以后必須贏利，從體育周邊的球衣、球鞋、運動產品、紀念品等入手，以此培養第二批經濟增長點。

但是所有這些旁支的產業發展，許家印認為最終是圍繞地產這一核心項目運轉的，即這些快速回籠資金的行業，包括盈利速度較慢但有較大社會影響的體育項目，最終都要為恒大地產服務。

許家印今年以來大力拓展地產以外的各項產業，使恒大集團成為以地產為基礎、副產業四處輻射的超級集團，這樣做無非是讓許家印在未來應對危機的時候多幾分把握，正所謂樓市不好時，鋼鐵集團來補；鋼鐵產業受阻，能源產業跟進。許家印在未來將有無數個選擇，無論哪個行業遭遇行業萎縮，總會有其他的恒大產業能夠前來幫助。

正所謂求人不如求己，許家印將恒大集團打造成為一個多棲商業霸王，正是其未雨綢繆的舉措。

企業要對經營行為及其可能產生的影響做出預判，從而找到最經濟的應對方式。尤其在面對危機時，要通過科學合理的機制來防范重大負面影響的產生，也就是說，管理者要學會對負面影響未雨綢繆。

在位于沈陽市皇姑區昆山路上的中國石油加油站，駕車者即使站在汽車加油口邊上，也幾乎聞不到一絲汽油的味道。據工作人員介紹，一套新上的油氣回收裝置將所有暴露在外的汽油油氣全部回收，經過加壓將油氣中的汽油重新送回油罐中。安裝這套造價不菲的先進設備，不僅是為了降低損耗、節約成本，更重要的是減輕加油站對周邊空氣的污染，讓附近居民不再受汽油味的困擾。

從過去提倡“效益優先”，轉變為如今的“安全第一、環保優先”，實現企業安全發展和清潔發展已經成為中石油沈陽分公司在經營中恪守的重要原則。據了解，中石油沈陽分公司從2007年起就開始逐步在遍布沈城的148座加油站中普及油氣回收裝置，讓這些加油站都變成“默默無聞”的好鄰居和環境友好的使者。

對于能源行業而言，安全是生產經營中的頭等大事。對于安全隱患早發現、早排除，是實現企業安全發展的前提。從2000年起至2007年5月，中石油沈陽分公司累計投入6580萬元進行了安全環保、重大火險隱患整改、乙醇汽油調配等重大項目設施改造，確保了企業的安全發展和清潔發展。在先后進行的4次大規模安全檢查中，共發現隱患291項，其中的273項隱患已經整改完畢，整改率超過90%。

中石油沈陽分公司在工作開展中強化關鍵環節和要害部位的安全環保管理，不斷探索新的安全環保項目，建立起重大危險源監控體系，按照qhse管理體系的要求，全面落實安全環保規章制度。與此同時，中石油沈陽分公司還進一步加強了對員工的安全教育和培訓，著力提高員工的安全意識、責任意識和操作技能。在公司領導的眼里，只有做到未雨綢繆，安全發展、清潔發展的道路才能越走越寬。

未雨綢繆是企業避免危機的重要方法。從本質上說，企業的危機是指能夠對企業及其產品和聲譽造成潛在破壞的事件。面對激烈的市場競爭，一個企業不管過去有多輝煌，隨時都可能受到危機的沖擊，這是任何企業都無法回避的現實。問題的關鍵是企業應該如何開展危機管理以化險為夷。只有將危機化解在無形之中，企業才能始終處于安全之中。即便是出現難以消弭的負面影響，因為事前做好了充分的估計和準備，企業也能從容應對，而不是倉皇應戰，處于被動。