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危機(jī)面前，最忌恐慌情緒

恒大集團(tuán)當(dāng)時(shí)有63000多人，我們中層及以上的領(lǐng)導(dǎo)，包括地區(qū)公司部門以上的領(lǐng)導(dǎo)是900多人，當(dāng)時(shí)那么困難，沒有一個(gè)中層及以上的領(lǐng)導(dǎo)離開恒大，這是讓我感到非常驕傲和自豪的事情。恒大有非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和非常優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

降價(jià)并不可怕，危機(jī)就是危險(xiǎn)和機(jī)遇，可怕的是恐慌情緒引發(fā)的惡性降價(jià)，危及整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和金融安全。

——許家印談2008年上市失敗危機(jī)

許家印本人在恒大ipo失敗后的那段時(shí)間里，依然談笑風(fēng)生，并未顯得有壓力。但總裁夏海鈞知道，許家印當(dāng)時(shí)面對(duì)的情況有多糟。恒大上市受阻是在2008年4月，7月恒大就必須交付41億元款項(xiàng)，那是2007年底搶拍的地王“廣州麻絹廠”的地款。不僅如此，恒大還必須面對(duì)相繼到期的各大銀行貸款。

當(dāng)時(shí)許家印心中已經(jīng)有了應(yīng)對(duì)的方案：“我們還有兩個(gè)王牌在手里面，一是通過恒大正在建設(shè)的36個(gè)項(xiàng)目銷售回籠資金；二是拿一大批項(xiàng)目進(jìn)行合作。”但是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，恒大沒有選這兩條路，最終許家印走了第三條路——增資擴(kuò)股。這條路十分理想，但也十分難走。畢竟市場(chǎng)對(duì)恒大的信心不足，銀行怕恒大，投資人也怕恒大，想要融資難上加難。

就在這樣的情況下，許家印還是憑著冷靜的思考，頂住了外界的壓力，成功從香港整合了資金。恒大的團(tuán)隊(duì)在這一時(shí)期的表現(xiàn)也十分出色。許家印每次談到他的900多名中層在恒大面對(duì)危機(jī)時(shí)沒有離開一事，都顯得十分驕傲。他一直認(rèn)為，這證明了恒大團(tuán)隊(duì)面對(duì)危機(jī)時(shí)的信心和勇氣。

很多時(shí)候，“倒下”的論調(diào)是輿論造成的。當(dāng)時(shí)十個(gè)人當(dāng)中，有九個(gè)人認(rèn)為恒大過不了這一關(guān)，但許家印心中有底，他說：“我們的情況，離他們所想象的還遠(yuǎn)著呢。”

許家印知道自己的家底，因此才能做出冷靜的判斷。有時(shí)真正考驗(yàn)管理者的不是平穩(wěn)時(shí)期的發(fā)展，而是面對(duì)危機(jī)時(shí)的信念和精神。面對(duì)危機(jī)，管理者需要有一種“偏執(zhí)狂似的自信”，比如史玉柱在《征途》研發(fā)的最初階段，走了不少彎路，第一筆投資殆盡，產(chǎn)品還是很不成熟。面對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的低落，面對(duì)未來前景的不可預(yù)期，史玉柱以一種沒有退路的偏執(zhí)，說服相關(guān)團(tuán)隊(duì)追加投資，這才有了后來逐步定型的《征途》。

企業(yè)家就要像一支箭，只要開弓，就不能回頭。不但要對(duì)自己的事業(yè)充滿信心，而且不能輕易受外界影響，在挫折面前要堅(jiān)韌不拔、永不放棄。

2007年史玉柱以“堅(jiān)韌之魅”，入選“2007年中國魅力50人榜單”之“六大經(jīng)濟(jì)人物”。失敗之后能夠再度崛起是他獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的一個(gè)重要原因，他說：“對(duì)于今天巨人網(wǎng)絡(luò)的成功，當(dāng)初的失敗是一筆財(cái)富。失敗之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊得太狠了，一蹶不振；另一種人是失敗了，但是，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。我一直有一個(gè)想法，失敗是成功之母，成功是失敗之父。”

在參加《對(duì)話》節(jié)目時(shí)，張樹新曾問史玉柱：“你有沒有垮？”史玉柱很肯定地回答：“沒垮，肯定沒垮。我是沒垮，垮了就不敢坐這兒了……”

從1997年到2000年這四年中，史玉柱一直在臥薪嘗膽，企望東山再起。在他身上，顯現(xiàn)出執(zhí)著堅(jiān)韌的魅力與精神。回憶在南京的那段隱居生活時(shí)，史玉柱說：“中山陵再往前走，有一片樹林，我經(jīng)常帶一本書，然后帶一個(gè)面包，在那里為自己充電。”

柳傳志認(rèn)為史玉柱之所以能再次成功，最關(guān)鍵的因素是他的意志、品質(zhì)。他說：“企業(yè)家本身是不是有一定的天賦呢？我常常琢磨這些事，因?yàn)樵谖覀兺顿Y以后，是需要有好的企業(yè)家出現(xiàn)的。總體來講，應(yīng)該是這兩個(gè)方面都有，一個(gè)人先天的意志、品質(zhì)可能不是學(xué)得來的，有的人有好的意志、品質(zhì)，他自己沒發(fā)現(xiàn)，他要被激發(fā)。”

失敗有兩種，一種是事業(yè)失敗，另一種是精神失敗。很多企業(yè)在事業(yè)失敗以后，精神上也失敗了。如果在事業(yè)失敗后，精神不敗，那么這個(gè)企業(yè)一定可以重新站起來。