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目前,中原尋呼臺已經隱隱超越了方便片的食品業務成為了康師傅集團的頭號賺錢機器,這次尋呼臺的改組,李志成和張志國兩個集團高層也都來了,加上尋呼臺的高層們,一共開了兩天的會議,最后才徹底的定下來。

此后,中原尋呼臺正式改名為中原通信有限公司,為康師傅集團完全控股的子公司,同時中原通信有限公司下屬一百多家分公司以及一家尋呼機生產基地,生產基地主要是生產和銷售中原牌尋呼機。單從工作人員來說,改組后的中原通信有限公司就足足占了整個集團的八成人數。

改組后中原通信有限公司總裁郭海濤,副總裁石磊,李丹,同時李丹兼任人事部經理的職務,石磊也兼任了后勤部經理,沒辦法,盡管整個公司已經有數千的員工,可依然缺人。

公司定下了今年后的發展目標,等銀行貸款下來之后,除青海,西藏、內蒙等少數省份外,其他所有的地級市都要建立自己的分公司,并且所有省城的一級分公司,也都要建立起來。

除了這些之外,公司還要逐步建立起屬于自己的通信基站,之前公司發展的時候全是租用的郵電部門的基站,每年租金是一筆不小的費用。

對于這點吳庸本來是反對的,后來所有的人都支持吳庸也只好作罷,其實在吳庸的眼里尋呼臺在賺錢,終究不能長久經營,日后肯定是要賣掉的,既然要賣就沒必要投入那么多基礎建設,不過后來想想這些基礎建設到時候一樣也能一起賣掉,也就不在反對。

針對運營上的發展,張志國提出的是到年底發展到六十萬客戶,郭海濤則提出八十萬客戶沒問題,吳庸直接來一句今年的目標是一百五十萬客戶,讓眾人差點沒跌破眼鏡。

不過隨后吳庸又拿出了自己的一套方案來證明發展一百五十萬并沒有多大的困難,這套方案,連郭海濤都佩服不已。

其實吳庸的方案也沒多麻煩,只是利用了后世一些通信公司運營中的經驗。首先,公司制定全年目標,將這些目標細分下去,分到每個分公司的頭上,再由這些分公司最后分配到每個人的頭上,然后在制定一套細致的獎罰制度。盡管這種模式很討厭人,但不得不承認它比別的制度更容易調動員工的積極性,特別是那高額的提成和升職制度,讓一部分人徹底把公司當成自己的去做。

其次,在對客戶的服務上更細致化,公司還要設置服務部,24小時熱線接受其他咨詢和服務,另外針對客服的服務,還設立了投訴電話,客服員工被投訴一次就扣一次的工資,投訴次數多了,這個員工也直接開除。

還有,吳庸提出了更人性化的服務,尋呼臺增設漢字機免費天氣預報服務,單單這個點子就讓他們搶了不止二十萬的客戶。這些東西,在吳庸上輩子的時候是一點都不新鮮,在這里卻可以當作發展至寶。

五天之后,呂云山終于給了回信,鑒于一直以來和康師傅集團良好的合作關系,建設銀行河南省分行決定貸款2.5億人民幣給中原通信有限公司,同時也給中原通信有限公司的新辦公大樓貸款了五千萬。

公司成功改組,手頭上又有了錢,郭海濤立即離開了鄭州,全國大部分的地級市建立起分公司,本身就不是件輕松的工作。

郭海濤走后,吳庸又挪用了2.5億中的兩千萬為尋呼機廠加了四條生產線,加大尋呼機的生產量,以應付日后大批量的發展客戶。

1993年6月25號,中原牌尋呼機第一次在中央電視臺亮相,吳庸設計的:中原尋呼機,尋呼機中的戰斗機廣告詞迅速響遍大江南北,這個原本屬于波導公司的廣告語,被吳庸正大光明的剽竊過來了。