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散會后,吳庸跟著李志成去了他的辦公室,沒辦法,吳大老板在自己的公司沒有專屬的辦公室。

張志國也被吳庸叫了過來,在進來之前張志國似乎有所感覺。

“志國,雖然一年時間還沒有到,不過我們相信你的能力,而且你現在也將我們公司的利潤提高到了五倍,所以我決定,從92年開始為你配股5%!”

吳庸笑呵呵的說道,李志成則去起草文件,配股不是嘴皮子上說說就行的。

“不過有些事情還是要先告訴你,這5%的股份不是現在就完全屬于你,五年之內你只擁有分紅權,沒有轉讓、出售的權利。等五年之后,公司還能保持目前的狀態穩定發展,這5%的股份才完全屬于你,有沒有問題?”

一向波瀾不驚的張志國臉上也露出一絲激動,公司目前的資產已經過六千萬了,而且張志國非常有信心把公司發展成為一個資產過億的大公司,在一個資產過億的大公司擁有5%的股份又是什么概**?單單每年的分紅都不是一筆小數字,比他所謂的年薪高的多了。

分股是吳庸當初拉攏張志國的手段,而分股的方法卻是呂云山教給他的,這樣可以讓張志國死心塌地的留下來工作的同時,也不用擔心張志國會得到股份立即套現離開。

用5%的股份拉攏一個海歸高材生吳庸感覺很劃算,雖然這是一筆價值幾百萬甚至上千萬的財富。吳庸從沒有認為自己擁有管理大公司、大企業的能力,李志成也不行,既然如此不如用股份拉攏一個人為他們來效力。

當然,擁有配股的也只有張志國,其他人吳庸暫時是不會給的,包括一直跟著李志成的王勝,即使李志成想給他吳庸也不會同意,說到底吳庸也是個自私的人,不能為他創造更多財富的人,他絕對不會多付出一點。

李志成很快將文件起草好,這是一份簡單的協議文件,康師傅股份有限公司吳庸原本占有的55%股份劃出5%分紅股權給張志國,五年之后股權正式屬于張志國本人,同時李志成所擁有的45%股份也劃出2.5%給吳庸,這是李志成自己堅持的。

對于這點李志成的解釋很簡單,吳庸手上的股份還是超過50%要好,反正對李志成來說多一點少一點影響也不大,更何況李志成也是一個容易滿足的人,康師傅目前的發展已經超乎了他的想象。

重新分股之后,康師傅股份有限公司最大股東仍然為吳庸,擁有52.5%的股份,李志成42.5%為第二大股東,張志國5%分紅股份(五年后所有)為第三股東。李志成仍然為董事長兼總裁,張志國副總裁。

同時,康師傅股份有限公司用100萬元人民幣收購了李志成的紅錦印刷廠,采購部部長王勝臨時兼任印刷廠經理的職務,印刷廠對外主要承接的還是老客戶的業務,其他則全部為自己公司印刷外包裝。

針對中原尋呼臺,吳庸只對李志成說了一句話:一年之內,無論效益如何讓中原尋呼臺在全省遍地開花。

尋呼臺是張志國和李志成都看不到未來的項目,他們倆都沒想到吳庸會對這個項目下那么大的本錢,兩人和吳庸為這個話題整整爭論了一下午,無奈吳庸是油鹽不進,必須要把這個項目上去。最后兩人只好妥協,好在尋呼臺雖然不是多好的項目,但也不是賠錢的,做起來總有的賺,只是賺多賺少罷了。

春節前夕,李志成在鄭州忙活了一個月,終于讓中原尋呼臺鄭州總部開了起來,讓李志成欣慰的是一個春節鄭州的總部就發展了一千多名用戶,單單服務費就收了四十多萬,總算是有了個開門紅。

元旦之后,公司的研發部門也建立起來了,第一個研發的項目就是吳庸所提過的蛋黃派,經過三個月的努力,投資上百萬建立起的研發部門終于有了第一個成果,康師傅蛋黃派被成功研發了出來。

1992年3月,一代偉人南巡講話再次拉動了改革的浪潮,無數民營企業遍地開花,人民的生活也有了明顯的提高,康師傅方便面以市場六成以上的占有率穩坐這以行業的老大,其旗下的沙琪瑪以及新推出的蛋黃派也都受到了市場的好評。

1992年4月,康師傅飲用水有限公司在桂林開土建工,這是康師傅股份有限公司第一個在外地建造的工廠,水廠的負責人是最早進入公司并被張志國一手提拔起來的蔣冬至,也是上次高層會議上的六人之一。