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年末的時候，安陸按照往年慣例要舉辦年會。陸毓那邊很看重，打算借這個機會最后在集團內部做個退休前的正式告別，給老員工們一個交待，算是一個儀式和傳承。陸郡問過聶斐然想不想去，最后看他面露難色也就作罷。

聶斐然倒不是不想去，只是他手上剛好有個棘手的項目，而這個項目關系著翻過年后他們整組人的去留。

剛進入DL時，聶斐然在的市場部下大致有四個組，除了設計組和公關組一直職能明確且工作相對獨立，剩下的廣告組和活動組基本上常年像股繩一樣扭成個死結，也因為線上線上推廣活動無法完全割裂，所以干的工作不僅限于字面上的廣告推廣與活動策劃。

管理層的人總是一天一個新主意，而最后苦的是真正執行的人。當下管理層開會后提出的想法就把兩個組的人折騰得夠嗆——

他們要把這兩個組重新拆分組合。

簡言之，公司有意增加在市場推廣方面的預算，但部長不滿意兩組的現行工作效率，想要在總員工數不變的情況增加一個組專門做重點項目合作的商務拓展。

這樣一來廣告組可以把重心放在品牌建設上，專心產出創意和文案，抓住消費者的真實痛點和需求。而活動組可以把業務范圍收窄，策劃更多有針對性的專題，提升活動影響力，面向的客戶群體可以更有層次。

三組結合，最終目的還是為了推廣活動更精準高效，讓投進去的每一分預算都花在刀刃上。

餅畫得好，藍圖也鋪得開，決策濃縮后也就一句話，而最后落實到兩個組當中，就變成了一次內部的小型競爭上崗。

很明顯，組員數可以平均，可三個組的發展前景和工作量做不到一模一樣。

做市場工作的人大多世故圓滑，明眼人都能看出來公司資源將有意向新籌建的組傾斜。

廣告和活動本身背的指標重，加班多，執行壓力也大，尤其職業前景不明朗：收入固定，漲薪基本靠跳槽或者熬資歷。

而BD則更鍛煉人一些，面對的合作對象不再是單一消費者，多數時候是企業或者相關部門，付出的精力能很快看到價值回報。

畢竟誰不想借著公司的平臺做跳板順便拓展一下行業內的人脈呢？

工作群里不停有人討論，最后經理被問得煩了，又透露目前只是試水，如果運行順暢，按照公司發展的中長期規劃，新組很有可能在未來變成獨立的部門。

所以意料之中的，兩個組的大部分人都擠破腦袋想去新組，幾乎全員報名。導致第二天主管團隊不得不在二輪會議后細化了考核評選方式——

先通過組內提名，之后確認參與的人各自組成臨時戰隊，兩隊分別代表一條公司今年推出的寵物洗護高端產品線，看哪隊能拿下市中心懷洋百貨那塊3D大屏明年第一季度黃金時段的二十秒廣告位。

當然，參加這個競賽項目是有風險的。

盡管公司明示，參與者在正式結果產生之前不能丟下本職工作，多出的工作量會給予雙倍加班補償，最終成功的隊伍可以全員進入新組。

聽上去合理合規。

但敗北的后果則要沉重得太多。

主管最后解釋，失敗的小組，可能視具體考察情況留下其中表現優異者，也可能全組被退貨，或者更壞的，重新優化人事結構后分流到任何一個缺人手的部門。

也就是＂最終解釋權歸公司所有＂。

這個終極說明一出，部門群炸鍋了一般，消息刷得飛快，伴隨著之前滿腔熱血往上沖的人一下子退卻一半。

多數人都怕失敗，不說失敗后不知道會被＂流放＂到哪兒，就算回歸原組，多少也會有些沒面子，糾結之后，結論就是不如一開始就不挪窩。

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