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沈震還記得，他以前上班的女裝店鋪，老板每個月花好幾萬的費用，去國內各大培訓機構聽課，聽所謂的金牌講師們說如何運營網店的事情，聽了一年多，花出去的錢不少，賺回來的利幾乎沒有。

不過花木找沈震來，倒是給沈震找到了另一條路子。

關于一個網店，可以繁衍出來的服務有很多。

客服需要的各種插件，發貨需要的物流助手和倉庫管理軟件，運營需要的各方面數據報表，這些都屬于第三方服務。

對于傳統企業來說，在網上做銷售基本有兩種方法，一直就是自己公司內部成立個電商部，專門負責網絡銷售。

另外一種，則可以與代運營公司合作，只需要提供產品和服務，任何形式的銷售活動，全部由代運營公司承擔。

代運營公司簡稱TP，主要是幫助一些希望做電商的傳統企業開展網上銷售，代運營提供技術支持，傳統企業提供商品，兩者的合作方法就是按照銷售提成。

其實代運營的性質，有點像某個品牌的加盟店，不過它的渠道是在線上，而且以總公司的名義出售商品，進行商業活動。

相對來說，傳統企業轉代運營，不需要費多少功夫，不用招納專業人才，依靠線下品牌口碑，就可以快速在網上成長起來。

不過代運營公司良莠不齊，而且合作費用不低，不少傳統企業擔心交由代運營公司負責店鋪網上銷售，達不到預期的效果。

而且在代運營公司成長初期，確實是發生了很多事情，傳統企業被代運營公司坑的并非一個兩個，很多代運營公司拿著傳統企業的資金，在網上胡搞一通，眼看虧損無法扭轉盈利，就會以各種借口，推脫責任。

代運營公司的分工也很明確，可以把所有服務全部包下來的，也有專門負責開直通車的代運營，專門負責作圖的代運營，專門外包客服的代運營，總之只要有需求，就會有服務，代運營公司無處不在。

沈震想加入進來的原因很簡單，構建一個他需要的圈子。這個圈子里，有傳統企業，有已經在網上做的不錯的大賣家，有平臺負責方各種小二。

合作才能共贏。

從里阿巴巴走出去創業的小二，就沈震知道的，做的不錯的電商企業都有七八家。這些小二因為之前在寶淘網做過，對商家的各種信息都很了解，出貨周期生產周期，有的甚至比他們老板還熟。

有了經驗，在大公司做過兩年得到人脈，再融資一筆錢出來，幾個店小二湊在一起，出來創業很快就能打出一片天下。

寶淘網雖然深受不少賣家詬病，但它毫無意外是國內電商行業的標兵，其他各種電商網站，無一例外都有模仿它的痕跡。

沈震以前就認識一個出來創業的小二，作為一家代運營公司的老板，出門跟別的公司談業務，首先就說自己以前是寶淘網的小二，負責哪方面哪方面的事情，雖然現在離職了，但是公司始終忘不掉他，時不時仍然請他去公司做項目指導和建議。

說話的時候底氣牛逼轟轟，好像只要把業務交給他們代運營公司去做，就能進入高速發展暴富的快車道，每個月的業績起碼比自己做翻個好幾倍。