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湖南省乃至全國的表彰。到時候別說是合作了，就算有其他要求只怕也是非常容易就答應(yīng)的。

而杰德付出的成本非常低，因為他需要提供的僅僅是一個有線臺播出渠道而已。這個在美國成本非常低，至于你的節(jié)目在美國的訂戶多少，那就是你湖南臺自己的事情了，難不成還要人家保證你的收視率或訂戶數(shù)？沒這個理由不是。

那就有勞林先生北上一趟試試他們的口氣。杰德笑著說，如果湖南臺那邊興趣不大的話，我們就找上海臺試試。畢竟上海是中國老牌經(jīng)濟重鎮(zhèn)，想必思想會更開放點。

我自然沒有問題。林百欣仿佛解決了什么大問題一般，整個人年輕了許多。我現(xiàn)在就期待我們合資成立公司的那一天。謝爾曼先生，別忘記你跟我說的那個未來，讓亞洲電視成為全亞洲人都收看的電視！

45、低俗的逆襲

杰德和林百欣分別代表東風電視和亞洲電視簽署了一份備忘錄，希望能夠在年底建立起東風亞洲影視娛樂公司。送走林百欣一行人之后，蘭辛問道：我們真的要涉足中國市場？

蘭辛，你想象下，如果你手上擁有十億觀眾的收視市場，你會怎么樣？杰德頗為興奮地問道，中國大陸現(xiàn)在還是一個尚待挖掘的處女地，第一批進去的淘金者不是餓死就是撐死。我相信我們的東風絕對是撐死的那批，而不是餓死的那群人！

謝爾曼先生，我手上的情報顯示，默多克先生手上的新聞集團已經(jīng)完成了對香港衛(wèi)星電視集團的收購，這正是他布局亞洲的第一步。蘭辛提醒道，他的重點市場是兩個，印度和中國大陸，全球人口最多的兩個國家。如果我們的動作太大，勢必招致新聞集團的反撲。

暫時不用擔心他們，我們和新聞集團不是一個策略。杰德安慰道，我們是通過影視制作合作及行銷與大陸建立合作關(guān)系，并不涉及到播出平臺。但是新聞集團的策略不同，他們是打算制作一個電視頻道在大陸播出，我想他們定然會失敗的。

倒不是杰德安慰蘭辛，因為新聞集團分別在1993年和1995年兩次收購香港衛(wèi)星電視集團。第一次完成了控股，第二次則徹底將將這家電視公司變成了自己旗下的全資子公司。但是正式由于這兩次收購間隔長達兩年，因此導致公司內(nèi)部矛盾重重。

杰德可是非常清楚香港衛(wèi)星電視集團在這兩年了關(guān)閉了許多頻道，也新建了許多頻道，同時還分裂出了另外一家電視公司。默多克的管理策略很清晰，就是將整個衛(wèi)視集團拆分成印度和大中華兩大陣營，然后大中華陣營再細分成中港市場和臺灣市場。

不過在這個分拆重組的過程中，雷石東旗下的音樂電視網(wǎng)背后捅了默多克一刀，宣布不再授權(quán)衛(wèi)視集團在亞洲播映MTV的節(jié)目，逼得默多克不得不臨時組建一個el

V來應(yīng)對。與此同時，衛(wèi)視集團收視率最高的合家歡頻道成員集體跳槽，組建了華娛衛(wèi)視對撼衛(wèi)視集團。