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“多嗎？”

“好像有幾件。”江曉夢想了想，“得去一趟國貿店、去一趟燕莎店、得整理訂單發給日本，還有……得向意大利那邊詢一個盤。”

江曉夢到底是個自覺的好姑娘，她數完自己跳起來了：“哇塞，怎么這么多！我不跟你聊了，開工開工！”

隔了一會兒，她突然又抬起頭盯著陳非，一驚一乍，弄得陳非很無奈。

“又怎么了？”

“陳非，你比趙總厲害。”

他輕描淡寫地笑笑：“是嗎？”

所謂的長假綜合癥，其實也不過是一個犯懶的借口罷了。把要做的事情羅列出來，即使再不想動彈，按照清單一件一件去做，哪怕剛開始效率低些、速度慢些，不知不覺也就進入工作狀態了。

說到底這只是一種慣性的問題，簡單得不能再簡單。陳非當了這么多年管理者，對什么個性的員工用什么辦法激勵已成條件反射，在泰盛這樣的大企業，更加錯綜復雜的部門之間的關系和矛盾他都能夠舉重若輕，剛才那一招，不過是小兒科。

任何一個傳統型大企業，沒有一個人會公然宣稱，業務部門是“最重要”的部門，但如果說業務是公司的動力所在，是其它所有部門的養分來源，卻也沒有任何人能夠反駁。

然而陳非在短短四年里，威望逐漸升到與陳煥國并駕齊驅的程度，卻不僅是因為他業務總監的身份，甚至也不僅是因為陳家少東的身份，而是他能夠管理好他的團隊，利用業務部與其它所有部門產生的交叉來輸入正確的行為模式，影響其它部門的做事態度。

他一方面對品質和材料嚴格把控，絕對不允許以客人的利益為代價來包庇生產的錯誤，該給壓力的時候，他就是泰盛的小老板，陳氏的少東；另一方面，當訂單太多而出現生產排不過來的情況，他卻不會放任下屬為了爭取生產空間而搞各種小動作、給生產帶來不必要的麻煩。

他本人也從不會因為對自己某個團隊的偏愛而干涉生產部正常排單，所有排單均交由他的兩個助理，根據生產實際進度、客戶的重要程度、訂單的大小和利潤空間等因素評估過后，再由他本人與生產總監溝通確認。對于被犧牲的訂單和客戶，他會身先士卒，扛下所有壓力去與客人溝通，必要的時候，犧牲部分公司利潤來保證生產的順暢穩定和員工的效益。

而這幾年來的大小戰役，如果讓陳非總結，所有管理方面和業務方面的沖突，他都歸為利益和人性，與對錯無關，與善惡也無關。

作為管理者，只有正視人性的缺陷，并對此抱持尊重之心，采用良性的激勵機制、排除主管者個人的感情成分，建立一個公平、理性的競爭機制，最大程度地挖掘員工的潛質，也才能令員工實現自我價值的提升，這樣的人，才有資格被稱為合格的領導者。

他一直是這樣認為的。

然而，真正的情緒怠倦是由心底最深處泛起來的自厭自棄，即使再厲害的激勵機制、再多再理智的自我分析，也無能為力。

春節的銷售熱潮之后必然跟著一段時間的淡季，加上長假的余韻，6點一