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因?yàn)槲沂钦娴倪@么想。

徐霽沒有回應(yīng)，但我看到他的耳根慢慢變紅了，沒像剛上車時(shí)那般不安。

看來他并不討厭。

不過最近我確實(shí)看了太多這種類型的文學(xué)作品，有些影響日常說話習(xí)慣，是該適可而止了。

第30章 命運(yùn)

59.

我忽然意識(shí)到，如果這個(gè)世界是一本小說，那我如今的思維模式變化，就是所謂的【覺醒】。

我在有意識(shí)地試探這個(gè)世界的規(guī)則邊界，試圖脫離劇情，找尋我認(rèn)為真實(shí)的人事物，打破這完美無瑕的表象。

但很顯然，世界并不允許我這么做。

所以在過去我做了些脫離既定劇情后的事后就會(huì)被立刻【修正】，安排某個(gè)人或某件事將我推回【正軌】，讓原來的劇情繼續(xù)下去。

但自從徐霽出現(xiàn)以后，我發(fā)現(xiàn)只要和他在一起，無論我做什么超出我原本【設(shè)定】的事情，似乎都不會(huì)再被糾正了。

在徐霽身邊，我可以犯錯(cuò)，可以動(dòng)情，可以做任何以往【慕言何】不會(huì)做的事情。

……

或許，徐霽不是這個(gè)世界突然出現(xiàn)的bug，因?yàn)樗雌饋韺λ袆∏檩p車熟路，就像小說中的【穿書者】一樣。

他可能還是創(chuàng)造這個(gè)世界的人，寫下這本小說的作者。

我需要確認(rèn)這點(diǎn)。

60.

上午，我讓林秘書給徐霽送去了遠(yuǎn)航實(shí)業(yè)的詳細(xì)資料。

這是個(gè)測試。我想知道，在擁有更具體信息的情況下，他的【靈感】或【先知】能發(fā)揮到什么程度。

如果他真的是創(chuàng)造這個(gè)世界的人，那一切靈感來源就說得通了。

一小時(shí)后，他敲響了我辦公室的門。

我示意他坐下，繼續(xù)聽完一個(gè)海外項(xiàng)目的電話會(huì)議。過程中，我用余光觀察他，徐霽仍像往常那般正襟危坐，在認(rèn)真看我讓人送去的文件資料。

掛斷電話，我看向他：“怎么了？”

他把文件推過來，語氣嚴(yán)肅：“遠(yuǎn)航實(shí)業(yè)的實(shí)際情況，比我預(yù)料的更危險(xiǎn)?！?

“怎么說？”

“他們在搞惡性競爭。而且在這個(gè)基礎(chǔ)上賭了不少東西，如果輸了，會(huì)拉著所有人一起死。”

我身體微微前傾：“你建議我退出？”

“不?！彼麚u頭，眼神閃過狡黠，“我建議您……讓他們輸?shù)酶鼜氐滓稽c(diǎn)?！?

這個(gè)轉(zhuǎn)折倒是出乎我的意料。

在大多數(shù)小說里，擁有先知能力的角色往往傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋求穩(wěn)妥，或是用信息差換取利益。但徐霽現(xiàn)在提出的是主動(dòng)進(jìn)攻，精準(zhǔn)打擊，想利用對方的破綻反攻。

他熟悉劇情套路，并且知道如何利用這些套路達(dá)到目的。

“哦？”我拿起筆，掩飾內(nèi)心波瀾，“詳細(xì)說說。”

隨后，他條理清晰地闡述了整個(gè)計(jì)劃：利用信息差制造假象，誘使對方投入所有資源，在最后關(guān)頭釜底抽薪。每一步都踩在商業(yè)博弈的關(guān)鍵點(diǎn)上，甚至考慮到了法律風(fēng)險(xiǎn)和后續(xù)市場反應(yīng)。

這明顯是經(jīng)過深思熟慮的策略。若是普通人才接觸那些信息，短時(shí)間內(nèi)可沒辦法預(yù)設(shè)這么多。

“……所以，如果我們能在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)放出假消息，讓他們誤判形勢，就有可能誘使他們孤注一擲?！彼f完，看向我，等我評(píng)價(jià)。

我點(diǎn)頭夸贊他，然后讓林秘書安排半小時(shí)開會(huì)，叫徐霽也參加。

“我？我去干嘛？”徐霽錯(cuò)愕。

“這是你的方案?！蔽艺f，“當(dāng)然要你來解釋。”

“我不行的！我、我不會(huì)說話……解釋不好的?！彼_始推脫。

我發(fā)現(xiàn)徐霽總是習(xí)慣否定自己，這很不好。

于是我走到他身邊拍了拍他的肩，安撫道：“沒關(guān)系。我看著你，放心說吧?！?

如果這一切都是你創(chuàng)造的劇情，那想改變它，也是很容易的。

61.

會(huì)議開始，徐霽起初聲音還有些發(fā)緊，但很快進(jìn)入了狀態(tài)。

他講解方案時(shí)的神態(tài)，與平時(shí)在我面前那種時(shí)而慌張、時(shí)而乖順的模樣截然不同。邏輯清晰，表述準(zhǔn)確，面對各部門主管連珠炮似的提問也能應(yīng)對得有條不紊，甚至能引用一些具體的市場數(shù)據(jù)和案例佐證觀點(diǎn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)……這些在各自領(lǐng)域浸淫多年的老手，提出的問題一個(gè)比一個(gè)尖銳。徐霽接住了，不僅接住了，還能給出許多讓這些人頷首的回應(yīng)。

這不是靠【靈感】或【先知】能做到的。這需要系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備，對商業(yè)邏輯的深刻理解，以及快速整合信息，形成判斷的能力。

一個(gè)曾經(jīng)掙扎在溫飽線的自由撰稿人，自然很難具備這些。

除非……這些知識(shí)本就屬于他。